中山第二期《沙漠掘金Ⅱ》 ——实战管理技能落地班
时间：10月18、 19日（2天1晚）
【课程背景】
- 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
- 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
- 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【课程收益】
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促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
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提升学员团队协作、群策群力能力培养学员精益求精、追求卓越的理念
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学习如何更好的应对压力、危机和变化
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理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
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理清行动和产出的关系使学员
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学会“运用以终为始的思想促进结果导向的行为
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明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向
【项目介绍】
课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。
最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
兑换回的现金最多的队为获胜队
【项目介绍】
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日常安排 |
时长 |
内容 |
讲师 |
备注 |
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掘金体验 |
6H |
团队掘金旅程体验 |
郑秋浩 |
管理问题发现及提炼 |
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管理理论导入 |
3H |
管理理论及工具导入 |
王国玉 |
给予问题解决方法 |
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管理方法落地 |
6H |
所学理论落地训练 |
李培山 |
让解决问题的方法落地训练 |
【学习资费】
【两天一夜】原价：1280元，VIP体验价：880元每人（第三期恢复原价）
（不含税、食宿、差旅费，含税价980元每人）
【课程咨询】联系人及电话：王老师 13823941888
【上课地址】中山博爱六路1号台商协会一楼（全球通大厦对面）
【师资简介】
郑秋浩（Stanley Zheng）
广东省最具人气的体验式、心态类讲师，培训管理专家。
PTT国际职业培训师，清华大学MBA、西点学院、毅玛咨询特聘讲师。曾任百度、欧派、虎彩培训负责人。现任中山市宏福管理企业咨询有限公司培训师、咨询项目经理。
多年呼叫中心培训管理工作经验。对企业经营管理与企业文化、销售团队管理、员工心态引导等领域有深入的研究和实战经验。非常熟悉互联网、连锁店面营销、印刷、销售等行业的企业实操。从事专业培训、心态研究及实践超过10年，接受过培训的学员超过30000人次，擅长于通过互动式的教学、案例分析与研讨、游戏演练等生动多样的培训方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，落实行为改进计划。
曾服务过的客户
中国银行、阿里巴巴、格力电器、美的、南方航空、TCL、碧桂园、越秀地产、展盈地产、金蝶软件、泰恪软件、程航软件、华艺灯饰股份、环球石材、南天涂料、三元涂料、中华英才网、国际人才网、中国人才热线、巨腾网络、捷联科技、益华百货、酷派手机、翔丰国际酒店、创丰盛汽车、尚德机构、华普咨询、毅玛咨询、三千资讯等。
【讲师简介】
王国玉 老师
高级培训导师、资深培训师、NLP的终身实践者、宏福管理公司董事长、宏福管理公司首席讲师 、实战派培训专家，行动学习模式倡导者，中山学院客座讲师，人力资源服务外包专家，人才测评专家，国内众多知名培训机构特约金牌讲师，王老师十多年担任中高层管理职位以及为企业提供管理培训、咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理培训方面造诣颇深。
授课风格
案例丰富、信息量大、条理清晰、观点新颖、富有哲理、语言风趣幽默、课堂气氛轻松、互动效果良好、结合古今中外、深入浅出、发人深省。擅长引用经典国学内容，令人回味无穷。
服务理念
十年的培训管理经验，拥有丰厚的专业的知识和管理实务。培训不是给予更多是启发，挖掘个人潜能，成就个人能力完美颠峰。不断学习与完善，才能基业长青。终生只做知识的探索和实践者，善于注重培训中的心灵成长和实操的双赢模式，真正做到“知行合一”。
品牌课程
《高效管理沟通》、《赢在执行》 、《MTP》 、《团队建设》、《目标管理》、《心灵瑜珈》、《心赢销》等
【讲师简介】
李培山老师
高级企业培训师中山思八达文化传播有限公司总经理佛山金沙难拓展基地培训总监 《人才资源开发》、《培训》等特约撰稿人《价值中国网》和《全球品牌网》专栏作者
曾任大型台资企业HR经理，世界500强HR经理，民企总经理。有强烈的责任心和使命感，长期致力于人力资源管理的学习及研究。授课风格生动活泼、风趣幽默，讲解深入浅出。授课时注重“理论+案例+方法+工具”的应用。授课时激情四射，擅长激发参训者情感和工作热忱，引起学员共鸣，并下定决心行动，产生良好的培训效果。
李老师待人真诚，学识渊博，诲人不倦，曾将十数位只有高中文化的员工培养成年薪十万的职业经理人，被多人称赞为：心态的教练，技能的良师，事业的伙伴，人生的导师。
曾培训的单位：中山华帝、欧普照明、霞湖世家、美盈家具、丰田汽车、四海家具、欧科电子、生活家地板、莱博顿卫浴、山东三信、犀牛五金、法丹奴时装、中山壹加壹、广合实业、华艺照明、胜球灯饰、雷士家居、北方光电、佛山摩力克、珠海发电厂、广东药学院、中山学院、黄圃理工、板芙职中、珠海乐其培训学校、珠海荣泰小学、中山技术监督局、中山拘留所、中山劳动局、开平市月山镇政府等
学员评价：
李老师语言表达流畅，课程案例丰富，紧密联系实际工作。本次《有效沟通》的效果评估，在历次培训中是最好的。
--------中山市三井化学有限公司人资系姚苏明
我有幸在一次沙龙上听李老师一个小时的演讲，就被他的激情和独到见解震撼了！就推荐给我公司领导，请李老师为我们连续做了两场培训，学员反应很好，有机会要再请李老师为我们培训。
--------中山市台光电子有限公司公关部人事课李勇
会说话，走天下，会沟通，路路通。多沟多通，少沟少通，不沟不通。多和李老师沟通，能力一定会提升。他真的很棒！
--------科勒（佛山）有限公司（美资）人力资源高级经理刘常凌
李老师学识渊博，热情真诚，和他沟通是一件很愉悦的事情，听他讲课对工作有很大的帮助。
--------中山市大信置业有限公司行政总监范志炜
【掘金课程学员心得】
“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。
——可口可乐 张先生
可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。
——阿里巴巴 庄小姐
诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。
——联想科技 刘先生
许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。
——杜邦兴达 魏先生
没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……，太多了。
——浦发银行 徐先生
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
——施耐德电气 陆先生
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
——罗地亚化工 Jakc王
风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。
——阿特拉斯科普柯 郑先生
